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竞争、融合还是共生？安全生态的法律战
作者：本站 来源：网络 点击：1223 次 发布时间：2023-04-03
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一棵树的生长需要肥沃的土壤，需要阳光雨露的滋润；企业的成功需要开阔的视野和思维的突破。企业管理是一个不断扎根于大地的过程。只有把自身的进步建立在整个社会和行业的进步之上，才能真正实现企业的价值和理想。
尽管此时市场紧张不安，但没有人能置身事外。作为一个有理想有愿景的企业，我们希望在各种安全情况下，打造智能安防的新生态，从而打造这个生态的指数级繁荣；作为领导者和领军者，做智能安防新时代的主角已经是过去的事了，与合作伙伴一起，必将赢得时代。
01.
大的业态变了，生态越来越强。
由于产业升级带来的需求爆炸和技术质变，安防行业彻底进入大变革时期，大变革也意味着大机遇；同时，目前的行业生态并不良性。不是春天鹤立鸡群，而是春天百花齐放。创造一个生态共赢的时代，盛世冷眼看生态之争，或许是一个长久的生存与生存的话题。
毋庸讳言，2017年AI大举进入安防行业，开启了智慧安防新时代的建设篇章，新的征程随之而来。那么，智慧安防构建新生态的外部条件是什么，即在哪些方面？
一、无处不在的智能时代，与智能相关的场景应用遍地开花，如:智慧城市、智慧轨道交通、智能交通、智慧安防、智慧校园等。，这么多碎片化的场景应用，如何实现智能全覆盖，如何通过跨域组网将视频汇聚成湖，如何挖掘视频监控的效率，帮助用户提高效率？
二、安防行业这一次的技术质变，不再是模拟到高清或者高清到智能的单角度变化，而是行业业务、应用边界、产业链的诸多变化。
比如很多年前智能高清是一个组合词，但当时智能是一个简单的辅助能力提升，并没有无限挖潜增效，满足新时代复杂多样的用户需求。
再次，当安全遇上AI，算法、数据、算力成为核心竞争要素。那么，如何形成多算法仓库，如何按需匹配计算能力，如何形成数据按需汇聚和高效协作？
第四，智能安防新时代，没有人能独自承受。那么，如何让AI以普惠的方式服务更多的用户，如何让AI具有可操作性，为合作伙伴带来可持续的收益？
总之，从天时地利人和的角度来看，智能安防的新时代正在AIOT的春风下发生着深刻的变化。这种变化一方面是技术驱动的，另一方面也是行业业务转型的需要。
02.
谁从生态法中受益？
谈生态规律之争，如兵者无常。生态是一个自然名词，放在工业领域，企业需要在自身的生态环境和自身需要的生态环境中求同存异，才能物竞天择，优胜劣汰。
如果把市场结构和现状看作一个小众环境，同质的产品或相似的服务很难在同一个细分市场共存。
近年来，芯片、算法、计算框架等AI基础设施层取得了显著进步，为安全智能奠定了良好基础。但是目前没有一家企业可以出口，所以想要做大做强，也要和各类企业合作。
对于“大多数”来说，人工智能的应用成本太高，不仅AI系统的硬件成本高，其安装部署、二次开发、员工培训等成本也让人望而却步。更不用说在整个行业，人才的短缺仍然长期制约着AI安全的发展。
因此，下一阶段需要有能够显著降低技术门槛的AI工具，让各行各业都能够不依赖AI专家的帮助，完成自己AI场景的开发和落地。所以，当这种生态化加剧，小众环境“恶化”的时候，算法工厂和商场的生态模式，AI公司收购安全R&D和制造企业，从原来的朋友竞争，那么AI就是朋友。
也有一些企业希望在某个领域的生态链中建立强大的市场地位，而联盟只是其中的一种，而且这种联盟是一种松散的合作关系，不具有强制作用，而强强联合则是另一种生态模式。
近年来，安防企业联手动作频频，龙头企业通过合作实现资源共享、优势互补，不断拓展市场、完善产品线，希望在行业内建立更强的生态链竞争优势。
证券企业之间的合并已经成为行业内的普遍现象。对于企业并购的主动方来说，通常在某个领域处于前几名，急需在其他领域拓展渠道或市场，完善产品线，寻求更多的业绩增长点。另一方面，从单一产品走向整体解决方案已经成为行业趋势。
对于被并购方来说，在目前的市场环境下，单一的产品线和市场竞争策略已经无法支撑企业未来的发展。如果选择与其他企业合并，可以获得市场、技术、资金等资源的注入。此外，品牌嫁接也是企业选择并购时考虑的因素之一。
03.
站在技术的制高点，看潮起潮落。
很难准确地谈论生态争端是从什么时候开始的。总的来说，从企业的大型展会、合作伙伴或渠道的频繁会面、资本兼容与跨界合作的激增、国外进入者的重大战略投资，可以看出生态之争大约始于2018年。
开源合作，汇聚算法仓库，流入数据湖，场景应用会开花结果。今天，在生态形势下，许多企业坚定不移地遵循生态规律。其实做企业就是做选择。也许会有未了心愿的叹息，也许会有寻知音的失落，但有些企业有着用之不竭的动力和坚持。
事实上，它描绘了智能安全生态系统的美好蓝图。智能安防相关的生态伙伴全部包括解决方案、投融资、人才生态、销售、服务等伙伴。找到自己的利基比做大份额更重要。管理合作比管理竞争更重要。利益共享既是生态驱动力，也是成功生态的结果。
真正良性的生态是以用户为中心，为用户创造价值，与生态伙伴共建共赢。在严守边界、利益共享、有所为有所不为的过程中，有技术有态度的企业拥有话语权和领导权，在市场的大起大落中必然会以自己的态度形成自己的“圈子和传承”。
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